"Projekt" und "Projektmanagement" sind in aller Munde, auch in der öffentlichen Verwaltung. Ihre Reflexion erfolgt anwendungsorientiert und in Kategorien instrumenteller Vernunft. Anders als in den industriellen Zusammenhängen, denen das "Projekt" entstammt, ist öffentliche Verwaltung jedoch nicht nur auf effizientes Funktionieren angewiesen, sondern muss legitim sein, das heißt in Begriffen Max Webers einen Legitimationsglauben herstellen oder aufrechterhalten. Welche Auswirkungen hat die Karriere des Projektmanagements im Hinblick auf das Legitimitätskonzept öffentlicher Verwaltung? Das vorliegende Manuskript umreißt eine Antwort im Hinblick auf die Kulturverwaltung, die allerdings einen Grenzfall öffentlicher Verwaltung darstellt. Es führt zu der These, dass Projektmanagement einen historischen Legitimationsgewinn der öffentlichen Kulturverwaltung darstelle.

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